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走进金桥
和谐团队缔造哈金桥电缆辉煌
2014年10月12日 13:39:00 浏览次数:3525

 “一燕不能成春”(克雷洛夫),一个“金桥大姐”不可能肩负整个哈金桥走向线缆辉煌。没有团队精神,哈金桥将成为一盘散沙,存活尚难、勿论强大。
 
      大成功靠团队,小成功靠个人。万幸的是,哈金桥拥有一批管理、营销和技术骨干,是哈金桥最大的固定资产。哈金桥30年的信誉与口碑传奇,真正的书写人不仅仅是“金桥大姐”,更是这只强大的团队。
 
      团队有两种,一种是一只羊率领一群狼,一种是一只狼率领一群羊。“金桥大姐”选择的是前一种。没有领头羊,群狼难以协作;没有群狼,团队不能战斗。领头羊、领头羊,很少听说“领头狼”,就是这个道理。
 
      小财靠智、大财靠德。“金桥大姐”坚信“唯宽可以容人,唯厚可以载物”(薛宣)。是狼就有狼性,与羊性直接冲突。领头羊如何善待狼性、“与狼共舞”,是团队胜败、企业兴衰的关键。“领头羊”必须外柔内刚、内心强大,忍得住批评、抗得住赞扬。不善于倾听不同的声音,是企业家最大的疏忽,更是事业颓败的精神根源。
 
      财聚人散、财散人聚。“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好”(迈克尔·乔丹)。企业家不是小老板,不能重利轻义。团队是个整体,利益是块儿蛋糕。群狼献身领头羊,图的并非养家糊口之利。群狼能让哈金桥改变存活态势,领头羊就有责任让群狼改变生存方式。唯有如此,群狼才不会惦记脱离团队,才不会懈怠职责,甚至背叛。
 
      没有沟通就没有分享,没有分享就没有管理。团队的坦诚、激烈与密集沟通,正是哈金桥团队的和谐与力量之源。没有猜忌,没有误解,没有裂痕,没有离别。哈金桥的管理十分简单:过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
 
      钢铁是怎样炼成的?——“共同的事业,共同的斗争,可以使人们产生忍受一切的力量”(奥斯特洛夫斯基)。
 
      线缆是怎样制造的?——“产品就是人品,管理体现人性”,这是镌刻在哈金桥电缆厂大门上的座右铭。
 

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